今年初，廣平縣推出正負面清單雙向激勵機制，通過完善干部實績考核制度體系、建立干部正負面清單、開展雙向約談等，改進工作作風，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的激情和內(nèi)生動力。

　　該縣對單位工作目標、省市考核指標、領(lǐng)導交辦工作和機關(guān)作風紀律等工作進行正負雙向激勵，每周收集紀檢、審計、信訪等單位涉及單位干部的正負面信息，發(fā)揮提醒、函詢和誡勉的警示教育作用，抓早抓小抓苗頭，防止小毛病變成大問題。目前，該縣已對領(lǐng)導交辦工作滯后延期的十幾個單位進行了負面問責、雙向約談，在社會上引起強烈反響，使干部作風明顯轉(zhuǎn)變。

　　作風改變促進了項目發(fā)展。今年春節(jié)上班第一天，廣平縣就組織了項目建設三集中活動，嘉瑞二期等21個項目集中開工，“三館兩中心”等15個項目集中復工，天津中冀集團總部經(jīng)濟等16個項目集中簽約。目前，北京家居產(chǎn)業(yè)園已入駐企業(yè)6家，今年新簽約企業(yè)17家，對接洽談企業(yè)90余家。項目推進效率也在加快，僅用68天，北京德青源金雞產(chǎn)業(yè)扶貧項目實現(xiàn)開工，僅用12天，萬畝菌草示范基地項目簽約落地，一次次創(chuàng)出項目簽約落地的“廣平速度”。

　　作風改變推進了精準扶貧。該縣成立了脫貧攻堅會戰(zhàn)指揮部，縣委書記任政委、縣長為指揮長，按職能劃分為產(chǎn)業(yè)扶貧、教育扶貧、金融扶貧等12個分指揮部，由縣級領(lǐng)導任指揮長。12個分指揮部把工作任務細分為小項，以10天為一個單元，倒排工作計劃，完成一項銷號一項。會戰(zhàn)指揮部下設綜合指揮、規(guī)劃設計、工作督查等6個中心，負責全縣扶貧和分指揮部的協(xié)調(diào)管理、督導推進。每天16時，指揮部召開12個分指揮部碰頭會，調(diào)度當天工作情況，協(xié)調(diào)解決問題。目前，邯鄲富硒農(nóng)產(chǎn)品科技開發(fā)公司與15000余戶群眾簽訂富硒小麥種植合同，用高于市場價10%的價格回購富硒小麥，帶動全縣10萬余畝富硒小麥種植，每畝增收300元左右。廣平縣扶貧攻堅工作走到了全省前列，已連續(xù)四年在全省蟬聯(lián)第一。