騰訊科技 2月4日晚間報道

　　[國際新聞]薩提亞·納德拉(Satya- Nadella)成為了微軟新任CEO，這位1992年加入微軟的印度人目前的職務(wù)是微軟云計算和企業(yè)部門執(zhí)行副總裁，微軟還宣布，在納德拉的要求下，比爾·蓋茨將以創(chuàng)始人和技術(shù)顧問的新角色在董事會中任職，并將用更多的時間為公司提供技術(shù)和產(chǎn)品方面的咨詢。同時，John Thompson將擔任公司董事長，即蓋茨此前曾擔任的職務(wù)。

　　過去20年中，納德拉一直與微軟CEO鮑爾默和聯(lián)合創(chuàng)始人蓋茨合作緊密，并多次得到鮑爾默的支持和肯定，這意味著他將繼續(xù)堅定執(zhí)行此前鮑爾默所制定的微軟轉(zhuǎn)型策略。

　　留給納德拉的時間并不充裕，在新興的互聯(lián)網(wǎng)公司面前，微軟只是一搜龐大而緩慢的航母，納德拉除了要保持PC操作系統(tǒng)和企業(yè)服務(wù)業(yè)務(wù)的優(yōu)勢以外，還要破除微軟的官僚主義，提升產(chǎn)品體驗，拯救微軟的互聯(lián)網(wǎng)和移動業(yè)務(wù)。

　　業(yè)內(nèi)人士認為，微軟幾年一次更新軟件和銷售軟件的做法早已過時。軟件快速迭代，轉(zhuǎn)移至云端，通過增值服務(wù)或者數(shù)據(jù)獲利成為了現(xiàn)在的主流。微軟的Office 365是一次很好的轉(zhuǎn)型，但是這只是開始，微軟要讓更多的軟件服務(wù)轉(zhuǎn)型，或許這才是納德拉成為黑馬的原因。

　　除了業(yè)務(wù)上的轉(zhuǎn)型，讓微軟重回回歸工程師文化也是納德拉急需解決的問題，據(jù)悉，蓋茨技術(shù)顧問的新角色正式納德拉強力爭取下的結(jié)果，目前蓋茨如何展開技術(shù)顧問的工作尚不得而知，但消息人士稱，蓋茨此前曾考慮未來每周在微軟工作一天的問題。

　　《跨越鴻溝》的作者杰弗里·摩爾(Geoffrey Moore)表示，微軟已經(jīng)意識到，這家公司正處于一場生死攸關(guān)的搏斗中，而谷歌(微博)目前正處于優(yōu)勢地位，即便是蓋茨每周僅參與微軟開發(fā)工作幾天時間，微軟未來的軟件、硬件或是服務(wù)也將會有極大的不同。

　　在微軟此前公布的CEO的候選名單中，納德拉并非第一人選，排名第一的是福特汽車公司現(xiàn)任CEO穆拉利;排名第二的是曾經(jīng)赴諾基亞任職的埃洛普;排名第三的是之前一直領(lǐng)導(dǎo)Skype業(yè)務(wù)的貝特斯;第四名才是納德拉，他一直負責微軟云計算和企業(yè)業(yè)務(wù)、開發(fā)工具的執(zhí)行副總裁。

　　據(jù)悉，納德拉在微軟內(nèi)部和整個行業(yè)都有較高聲譽。在線存儲公司Box首席執(zhí)行官艾倫·列維(Aaron Levie)曾在Twitter上發(fā)消息稱：“ 薩蒂亞是微軟CEO非常強有力的人選，他知道如何建立平臺，發(fā)展云業(yè)務(wù)，并且對未來有遠見。”

　　但對這項任命亦不乏負面聲音，F(xiàn)BR資本市場部的副總裁易福思(Dan-Ives)評論說，外界對于微軟的一個樂觀預(yù)期，是他們能夠?qū)ふ业揭粋€外部人，可以做出一些重組微軟的重大艱難決定，比如虧損的游戲機業(yè)務(wù)Xbox是否剝離掉?現(xiàn)在由一個內(nèi)部人上臺，這些改革已經(jīng)沒有希望。

　　野村證券的分析師謝蘭德(Rick-Sherlund)也表示，納德拉從未擔任CEO，一下子要領(lǐng)導(dǎo)一個13萬人的大型公司，從戰(zhàn)略決策到業(yè)務(wù)運營，納德拉將面臨艱巨的挑戰(zhàn)。微軟最終還是希望尋找一個擁有科技背景的高管，可以在未來十年長期擔任微軟CEO。

　　事實上，納德拉確實是微軟多項重要技術(shù)的開發(fā)者之一，這些技術(shù)包括數(shù)據(jù)庫、Windows服務(wù)器和開發(fā)者工具。他所負責的微軟Azure云服務(wù)在業(yè)內(nèi)很受推崇，被稱為亞馬遜云服務(wù)的替代者。

　　此外，納德拉還幫助微軟推出了云計算版Office軟件，即Office 365。微軟表示Office 365是其有史以來增長最快的產(chǎn)品之一。在截至去年6月份的上一個財年，微軟云業(yè)務(wù)營收增長到203億美元，而他接手時2011財年營收為166億美元。

　　據(jù)悉，納德拉生于1969年的海德拉巴德的Nizams市，并在印度的Manipal大學(xué)獲得了電子和通信的工程學(xué)士學(xué)位，隨后前往美國留學(xué)，在威斯康辛大學(xué)攻讀計算機碩士，后來在芝加哥大學(xué)攻讀MBA。

　　在1992年加入微軟之前，納德拉曾經(jīng)在Sun公司任職。在美國麻省理工學(xué)院任職的Vinod V Thomas，25年前曾經(jīng)在印度擔任納德拉的老師。在接受《印度時報》采訪時，他評價說：“我不能馬上回憶起他來，他并不是最好或是最糟糕的學(xué)生，但記錄顯示他是一個優(yōu)秀的學(xué)生，從同學(xué)們中脫穎而出。”

　　在微軟公司，納德拉腳踏實地的工作了22年。他曾經(jīng)在微軟創(chuàng)始人和前CEO蓋茨的領(lǐng)導(dǎo)下工作，擔任過一系列重要職務(wù)，其中包括負責研發(fā)(在線服務(wù)集團)的高級副總裁，負責微軟企業(yè)事業(yè)部的副總裁，以及負責微軟服務(wù)器和工具事業(yè)部的總裁(該部門的營收高達190億美元)。

　　在過去三年中，納德拉負責的是微軟的“云OS”業(yè)務(wù)。按照規(guī)劃，微軟現(xiàn)有的服務(wù)器軟件和開發(fā)工具業(yè)務(wù)，將會從客戶端-服務(wù)器的軟件模式，轉(zhuǎn)型為云計算模式。微軟目前正在互聯(lián)網(wǎng)和移動計算領(lǐng)域奮起直追，納德拉執(zhí)掌的業(yè)務(wù)，無疑充當了先頭部隊的角色。

　　此前在接受《印度經(jīng)濟時報》采訪時，美國Forrester研究公司的分析師斯塔盾(James Staten)談及了納德拉的優(yōu)勢和劣勢。這位分析師表示，納德拉曾經(jīng)在必應(yīng)搜索引擎供職，他意識到微軟必須加快發(fā)展節(jié)奏、加速創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)周期，納德拉同時十分看重互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的巨大價值，同時從行動上領(lǐng)導(dǎo)了微軟向云計算的轉(zhuǎn)型，另外，納德拉也強調(diào)打破微軟內(nèi)部的各自為政，通過集體合作開發(fā)出優(yōu)秀的產(chǎn)品(這也是鮑爾默的微軟轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的重要組成部分)。

　　在談到納德拉的弱點時，斯塔盾分析師表示，納德拉對于反對意見沒有足夠的耐心，但是也會根據(jù)周圍的意見，對發(fā)展戰(zhàn)略作出微調(diào)修改。