下放管理權限,科學設置崗位層級。下放管理層級和崗位設置權限,開發(fā)區(qū)根據(jù)內設機構工作職能和承擔任務,設置內部管理層級和崗位,變身份管理為崗位管理、績效管理、能力管理。按層級設置若干主管、主辦崗位,并明確其職責和權限。賦予開發(fā)區(qū)在規(guī)劃建設、招商引資、項目服務、財政融資等工作領域設置特設崗位的權利。
打破身份界限,推行全員聘任制度。實行全員崗位聘任制和職員制,建立“公開聘用、人崗相適、能進能出、能上能下”的人事管理制度。人員使用采取聘任制方式進行,根據(jù)崗位需要和人員素質要求,實行崗位公開、擇崗自愿、競爭上崗、公開招聘。被聘用人員原有身份不變,實行檔案職務和聘任職務雙軌運行。檔案職務按照體制內干部管理有關規(guī)定正常晉升職務、職級或專業(yè)技術等級,并作為編制內職務存入檔案,作為晉升交流、調整檔案工資和辦理退休的依據(jù)。聘用的編外人員,聘用期滿重新競聘,不納入編制管理。
突出主責主業(yè),實行崗位績效薪酬制度。開發(fā)區(qū)根據(jù)職責任務和目標要求,制定內部機構考核辦法,通過績效工資制、年薪制、項目工資制等靈活分配方式,突出項目建設、產(chǎn)出強度、科技創(chuàng)新、發(fā)展質量、對外開放、營商環(huán)境等方面考核指標的運用,將考核結果作為績效工資總量的確定依據(jù)。同時,開發(fā)區(qū)結合自身特點制定了招商獎勵政策,激發(fā)了全員招商的潛力。