[國內(nèi)新聞]截至27日收盤，漢能薄膜(00566.HK)暴漲10.36%，收報3.73元，總市值達1552.93億港幣，這其中，李河君占股90%以上。再加上漢能水電資產(chǎn)和其他地產(chǎn)及能源資產(chǎn)，李河君的身價起碼抬高至2000億元左右。這個數(shù)字足以使其一舉超越馬云，重登中國首富寶座。雖然阿里巴巴的市值高達2600億美元，遠超漢能，但由于馬云僅在阿里巴巴和另一塊未上市資產(chǎn)“螞蟻金服”中占股7.8%，漢能薄膜股價幾輪大漲之后，馬云的個人資產(chǎn)不敵李河君。

　　對于“首富”席位，李河君并不陌生。去年，李河君以870億元的身家首次登頂 “2014《新財富》500富人榜”，被稱為近年富人榜上最大的一匹“黑馬”。當時有報道稱，“近十年的低調(diào)潛行后，李河君持股97.57%的漢能控股集團已成為中國最大的民營清潔能源提供商，業(yè)務橫跨水電、光伏、風電等領域。但事實是，李河君和低調(diào)一次從來不搭邊。放出“豪言”已是習慣成自然。對于其身價所含水分，也一直是不解之謎。

　　2009年，一向游離在公眾視野之外的李河君突然高調(diào)宣布進入光伏行業(yè)。此后，便開始不厭其煩地講述漢能集團宏大的太陽能光伏野心。

　　“未來十年薄膜技術必將取代多晶硅光伏電池”這個豪言就是“薄膜代言人”李河君喊出來的，而他也是無時無刻不在推廣薄膜太陽能— “太陽能領域的下一個重大突破”、“成為中國最大薄膜制造商”都出自他之口。薄膜電池具有重量輕、厚度薄、可彎曲、易攜帶，薄膜發(fā)電無污染、低耗能、應用范圍廣泛等優(yōu)點。與此同時，薄膜組件價格又相對昂貴、低效，比起主流晶體硅電池技術來難以圖利。

　　李河君曾漢能設定了終極目標：產(chǎn)能10GW;短期目標則是2012年實現(xiàn)3GW，‘滅了英利’、‘成為中國最大薄膜制造商’。

　　2014年12月，《紐約時報》對話李河君，后者大談其商業(yè)成功之道和企業(yè)管理理念。以下為李河君與《紐約時報》記者索尼亞·杰瑟普的對話內(nèi)容：

　　問：您認為自己天生就是領導者嗎?

　　李：是的。當我還很小的時候，大概7歲吧，我就喜歡指揮鄰里的孩子們。后來在北京交通大學讀大二時，我組織了30多個同學在學校食堂大門口賣膠卷。我根據(jù)同學們不同的性格特長，進行了團隊分工，有負責采購膠卷的，有負責吆喝售賣的，還有負責管錢的?，F(xiàn)在看來，那次活動雖然簡單，但體現(xiàn)了團隊管理的很多基本原則，比如共同的目標、成員的能力認知和職位匹配、流程的管理、利益的分享等等。當時最深的感受就是掙錢不易。同時也讓我體會到了團隊合作的力量。

　　26歲那年，我成立了自己的公司，當時只有7個人，大都是我的同學，所以我們年紀都差不多。我也不知道他們?yōu)槭裁磿S我，但我想大概是因為他們信任我，相信我們的使命。

　　問：你們年紀相仿而且在學校里就已經(jīng)互相認識，這是不是讓員工管理和企業(yè)運營都更容易一些?

　　李：員工管理需要很強的愿景和實現(xiàn)愿景的信心。從某種程度上說，成立公司和同學一起共事的確讓這一切都容易一些，因為我們彼此熟悉，有一定的相互理解和信任。但我必須對每個人都提出更高更嚴格的要求，并從自身做起。

　　問：關于創(chuàng)業(yè)初期，您想起些什么?

　　李：創(chuàng)業(yè)的困難很多，比如方向和資金。我覺得后者可能是大部分創(chuàng)業(yè)團隊都會遇到的大難題。我們歷時八年建成了金安橋水電站，這是全球由民營企業(yè)投資建設的最大水電站，建設高峰時每天的投入高達1,000萬元，資金投入像磨盤一樣壓得我喘不過氣來。這對創(chuàng)業(yè)家來說不僅是資金本身的考驗，還是對意志、戰(zhàn)略方向的考驗。

　　但我們始終堅持我們的長期目標，致力于清潔能源板塊，最終戰(zhàn)勝困難取得成功。

　　問：在您看來，成為一名領導者應該具備哪些素質(zhì)?

　　李：很重要的一點是你對事業(yè)的信念。我有足夠的錢生活，完全可以退休，打打高爾夫，但我還在為我篤信的事業(yè)奮斗，這就是用清潔能源改變世界。你對共同的事業(yè)懷有信仰，就能夠號召周圍的每一個人，這是很激動人心的。

　　我覺得漢能區(qū)別于其他企業(yè)的一點是我們擁有共同的目標。

　　我們既不是為了賺錢也不是為了出名，而是專注于能源利用的終極方案，通過提供更安全、便捷和合算的能源為大眾創(chuàng)造更美好的生活方式。這就是五年前我們在各種太陽能技術中選擇薄膜發(fā)電的原因。太陽能領域有很多人都質(zhì)疑我們的選擇，但我們相信整個行業(yè)在朝著我們選擇的方向發(fā)展。

　　問：作為領導者您如何激勵員工?

　　李：團隊成員必須要信任你，否則注定會失敗。但是要得到他們的信任，你首先要證明自己是值得信任的。在中國哲學中，信任的最高層次是不言而信—無需辯護或解釋，人們就敬畏且信任你。但你不僅僅要取得員工的信任，還要讓顧客和客戶相信你和你的理念，讓他們對你有信心。

　　問：您剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，中國和現(xiàn)在大不一樣。起步時有多困難?

　　李：事實上25年前比現(xiàn)在容易，因為當時沒有競爭者，中國剛剛開始改革開放，創(chuàng)業(yè)和私企都是新鮮事物，很刺激。那時人們都很興奮而且有機會，都在想著趕緊致富。但創(chuàng)業(yè)從來都不是一件輕松的事。它需要遠見和長遠目標，而非尋求短期致富。

　　對我來說，我的夢想和愿景就是要改變?nèi)祟悅鹘y(tǒng)利用能源的方式，打破對化石燃料的依賴，這是我堅持走下來的最堅實后盾。

　　問：您覺得什么是商業(yè)成功之道?

　　李：第一是靠人，第二是靠人，第三還是靠人。如何激勵人工作，這一點很重要。

　　問：您是怎樣做的?

　　李：我認為漢能人相信我們所做的事業(yè)，我也給他們創(chuàng)造機會。我不是一個事必躬親的人，我覺得更重要的是給員工們一個堅實的愿景，而不是大事小事一把抓。我要信任為我工作的員工。顯然，確定能為你工作的合適人選非常重要，在這方面我很擅長。

　　問：您如何確定合適的管理者人選?

　　李：每個人對成功的定義不同。對我而言，成功不是你能賺很多錢，而是你能否有所作為。我覺得許多高端人才愿意到漢能來是因為我們有愿景，因為他們相信我們?yōu)橹Φ氖聵I(yè)。正是基于這一共同愿景，我們的員工都干勁十足，對漢能的事業(yè)充滿熱情。這也是為什么漢能能夠留住人才的重要原因。

　　問：現(xiàn)在您有1萬多名員工。您對領導力的理解是如何變化的呢?

　　李：我不覺得有什么根本變化;使命感、堅持仍然是核心。

　　問：您對年輕企業(yè)家有什么建議?

　　李：堅持。做一件事情至少堅持10年，或者只要需要就一直堅持下去。我們往往高估了1 到2年的變化，而低估了5 到10 年的變化。如果你在自己的領域長久堅持自己的目標，你一定會為自己所取得的成績驚訝。很顯然，你需要找到正確的事業(yè)去堅持(笑).

　　問：如果讓您與年輕時的自己對話，您會說些什么?

　　李：當你50歲時，你一定不會后悔曾經(jīng)的所有艱苦努力!