在大疆工作是一種什么樣的體驗(yàn)?最近在脈脈看到很多人在關(guān)心大疆情況,在查閱了某問答網(wǎng)站后,小編看到很多還在大疆和已經(jīng)從大疆離職的同學(xué)的答案,其中不難發(fā)現(xiàn)各位大疆同學(xué)對工作收獲的理解。雖然不乏一些對公司問題的描述,但更多的回答是關(guān)于在大疆如何獲得進(jìn)步與成長,由此看來,大疆不僅崇尚技術(shù)更注重人才的未來發(fā)展。
“在我看來,大疆是真正想干實(shí)事人的沃土。”
在大疆,腳踏實(shí)地做事的人可以有更多的發(fā)展空間。據(jù)了解,DJI沒有復(fù)雜的項(xiàng)目匯報(bào)流程,沒有部門墻,沒有多余的人,甚至沒有邊緣項(xiàng)目。據(jù)大疆某離職員工反映,當(dāng)他在公司首次跨部門合作時(shí),在上級部門認(rèn)可方案之后當(dāng)場就安排了項(xiàng)目排期,并且部門同事都通宵達(dá)旦配合進(jìn)度,僅僅兩周就把新功能上線了。該員工講,這件事情對他的觸動(dòng)很大,并且十分認(rèn)同這種精簡快速的處理方式,一擊不中立馬改變策略,這種靈活的處理方式使工作效率提高很多,哪怕在他離職之后去其他公司也在一直延續(xù)使用。
在大疆能學(xué)到的除了是會(huì)做事,還有做對事。據(jù)知情人士透露,在DJI有一個(gè)深入人心的共識(shí),就是最優(yōu)秀的產(chǎn)品是靠技術(shù)因素而非商業(yè)因素贏得成功的。在大疆,沒有任何花哨且浮躁的方法論,有的只是腳踏實(shí)地的產(chǎn)品觀與技術(shù)至上的信仰。據(jù)采訪,很多員工在進(jìn)公司之前的產(chǎn)品觀是通過炒作提升產(chǎn)品熱度而不是關(guān)注產(chǎn)品本身,這在大疆這是行不通的。大疆認(rèn)為,能夠抵御誘惑不賺快錢,將精力集中放在研發(fā)技術(shù)上,才能做出世界一流的產(chǎn)品。據(jù)了解,許多員工認(rèn)為大疆的產(chǎn)品觀是在DJI學(xué)到的最有價(jià)值的東西。
不僅如此,大疆更是將精英人才的培養(yǎng)作為重中之重。據(jù)內(nèi)部知情人士透露,DJI十分重視對每個(gè)人潛力的挖掘,產(chǎn)品經(jīng)理的角色所有人都可以承擔(dān),只要有想法有能力,能把事情做好,不論原本在哪個(gè)部門,都可以跨部門扮演不同的角色。這種對個(gè)人潛力的發(fā)掘尤其體現(xiàn)在小型項(xiàng)目上,不需要復(fù)雜臃腫的團(tuán)隊(duì)與流程,可能僅僅一個(gè)工程師就能把整個(gè)項(xiàng)目搞定。這也意味著,大疆的每個(gè)員工都能在工作中發(fā)現(xiàn)自己的特長與價(jià)值所在,大疆不僅擅長培養(yǎng)人才,更擅于自然地激發(fā)精英潛能。
“如果你不自己發(fā)現(xiàn)問題,就說明你的問題大了。”
專注于問題本身,結(jié)果導(dǎo)向是大疆員工減少工作中不必要障礙的關(guān)鍵。某位大疆離職員工表示,在DJI三年,收獲到的是強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)能力和高度專注的精神力。在大疆看來,自我驅(qū)動(dòng)力不僅僅是完成任務(wù)的積極程度,更是能否主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、推動(dòng)工作并且自我提高的能力。而專注力則是讓你摒棄偏見、摒棄多愁善感,在工作中保持對事不對人的專注度。大疆員工正是秉承著這兩個(gè)原則,才能在科技創(chuàng)新與進(jìn)步的道路上飛速前進(jìn)。
據(jù)了解,許多DJI員工離職后都在互聯(lián)網(wǎng)、金融以及科技行業(yè)有了不錯(cuò)的崗位與發(fā)展前景,或許有人對大疆內(nèi)部管理制度持有質(zhì)疑的態(tài)度,但大疆始終在摸索、創(chuàng)新、不故步自封的進(jìn)程中。大疆是個(gè)一直在尋求變化的公司,無論是內(nèi)部管理制度改革或是人才培養(yǎng)機(jī)制完善,大疆始終在求真品誠,激極盡致。
有一位已經(jīng)從大疆離開同學(xué)的一段話給小編留下了深刻印象。 “在我看來,大疆是個(gè)一直在求變的地方,就像那句‘求真品誠,激極盡致’,不管是在制度改革、人才培養(yǎng)還是團(tuán)隊(duì)協(xié)作上,‘品位’落到部分細(xì)節(jié),‘盡致’體現(xiàn)到工作態(tài)度,DJI還不是完美的,但我想這正是它特別和迷人之處。” 相信這些離開大疆的人帶著這些收獲與成長,在新的征程中披荊斬棘取得更榮耀的成績。